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走进光大

光大集团召开2021年战略与改革发展研讨会

2020-12-25 14:18

12月21日,光大集团召开2021年战略与改革发展研讨会,传达学习中央经济工作会议精神,回顾集团战略实施成果,分析发展中的困难和问题,研究部署推动战略实施的关键任务。光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军主持会议。集团党委副书记、监事长朱洪波出席会议。集团党委委员吴少华、单记京、刘金、付万军、于法昌、王毅出席会议。

会议传达学习了习近平总书记、李克强总理在中央经济工作会议上的重要讲话精神,强调要把深入学习、准确理解、全面贯彻党的十九届五中全会精神、中央经济工作会议精神作为当前各项工作的重中之重,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,坚持稳中求进工作总基调,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚定信心、抢抓机遇,把世界一流金控集团战略目标扎扎实实向前推进。会上,相关企业和部门围绕贯彻落实五中全会和中央经济工作会议精神,对更好实现集团中长期发展目标提出了意见和建议。

李晓鹏指出,作为金融央企,“十三五”时期,集团在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,在两届集团党委的带领下,取得了较好的发展成绩,主要体现了五个特点。一是强化党建引领,凝聚起了改革发展强大合力。集团党委始终坚持党建工作的核心引领作用,把党的建设与思想政治工作深度融合,努力培育和弘扬光大新文化,形成了“人心齐、文化兴、发展强”的生动局面。二是坚持战略导向,践行了央企责任担当。把握历史方位,找准行业地位,明确市场定位,优化战略举措,引领集团沿着高质量发展之路不断前进。三是聚焦提质增效,提升了价值创造能力。始终以提质增效为主线,不断厚植发展基础,集团总资产从2015年末的3.5万亿元增长到2020年末的近6万亿元;世界500强排名从第420位提升到253位。四是全面深化改革,激发了强大发展动力。不断加强总部建设,完善公司治理,健全激励约束,大力加强企业文化建设,改革有力促进战略实施。五是筑牢风控体系,守住了稳健发展的底线。聚焦金控公司风险管理重点与难点,全面风险管理实现了“从无到有”的跨越式发展,风险管控和抵御能力有效提升。但在总结成绩的同时,也要看到集团发展存在的问题,战略执行方向和措施需要进一步聚焦;推动高质量发展的步伐需要进一步加快;强总部建设需要进一步深化;风险管控前瞻性与有效性需要进一步提高;科技创新与业务发展需要进一步融合。

李晓鹏强调,2021年是“十四五”开局之年,也是实现光大“两步走”战略第一步战略的提速冲刺阶段,要抓好十项关键工作,将一张蓝图绘到底,将光大事业推向发展新阶段。

一是坚决执行党中央决策部署,确保正确战略方向。要提高政治站位,融入国家战略,服务实体经济,促进民生产业发展,以战略眼光把握“十四五”发展大势。

二是持续加强战略管控,保障战略落地见效。要树立机遇意识,紧紧瞄准“世界一流金控”战略目标不放松,强化推进“四三三”战略工程,培育战略优势。

三是坚持深化改革,激发光大战略活力。要加快破除阻碍自身发展的不利因素,完善经营要素市场化配置机制,推动综合改革试点,构建集团高效运行机制,继续深化选人用人机制改革,以改革激发活力,以改革增添动力。

四是健全公司治理机制,打造金控集团标杆。要建立以全面加强党的领导为核心的公司治理坚强保障体系、光大特色金控集团治理体系、科学的决策和授权体系、集团对直属公司的管控体系,勇做金控集团建设的“排头兵”与“实验田”。

五是强化资本运营,提升集团系统价值创造能力。要围绕战略目标,健全外源资本补充机制,提高内源资本积累能力,完善资本管理制度,加大资本考核力度。

六是持续优化E-SBU生态圈建设,打造战略优势。要发挥光大特色E-SBU战略特色和战略优势,提升生态圈的建设能力、辐射能力、对外拓展能力、品牌能力。

七是顺应科技变革趋势,抢占市场竞争制高点。要加快科技创新和应用,打造科技创新的管理优势、赋能优势、整合优势和引领优势。

八是完善“三线四墙”,打造高质量发展坚固屏障。要建立集团风险防控全覆盖体系,加强风险偏好体系建设与管理,加强风险监测预警与研判分析,确保不发生重大系统性风险。

九是坚定推进瘦身健体,促进集团高质量发展。要抓好瘦身健体、整合重组工作,着力推进法人层级压缩,统筹压减工作与整合资源。

十是全面加强从严治党,营造风清气正政治生态。集团系统要牢固树立对腐败行为零容忍的鲜明态度和持续推进全面从严治党的坚强决心,建立长效机制,全面推动集团全面从严治党工作向纵深发展。

吴利军指出,一是要认真抓好五中全会和中央经济工作会议精神的贯彻落实。全集团要抢抓“十四五”期间的重大机遇,对工作进行系统总结,谋划好未来五年的发展。二是要认真抓好本次战略与改革发展研讨会会议精神的贯彻落实。将会议提出的各方面意见和建议,有机融入下一步工作安排和改革举措。三是要认真做好战略优化,安排好明年工作。要将各党委委员和集团高管在理论学习中心组专题交流研讨会上的发言作为谋划未来工作的重要参考,加强形势分析研判,聚焦主业、聚焦优势、聚焦有限资源,提升金控集团治理体系,发挥各项制度机制的系统性、协同性,确保集团战略有效实施。

集团高管、董事会秘书叶振勇、财务总监陈昱出席会议。集团董事、监事,集团总部各部门主要负责人;光大银行班子成员,光大证券、光大保险、光大金控、光大信托、光大香港、光大环境、光大控股、光大实业、青旅集团、光大健康、中青旅控股、嘉事堂、光大科技、光大金瓯主要负责人参加会议。

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